皇马打9人巴列卡诺
 
天津電力建設公司成立于1964年,是中國能源建設集團有限公司全資子公司,業務涵蓋火電、電網、風電、核電、光伏、工民建等領域,是集建筑、安裝、調試、管道裝備、維護檢修、特種吊裝為主體、具有整合全產業鏈能力的國際性專業承包和工程總包企業,是全國電力建設優秀施工企業和社會信用評價“AAA”企業,是天津市百強企業和全國建筑業500強企業,一直保持天津市文明單位稱號,項目管理與工程業績位居國內同行前列。
 

 

公司扎實開展“改革創新、奮發有為”大討論

連日來,公司黨委迅速貫徹落實省委、山西電建黨委關于“改革創新 奮發有為”大討論活動的精神,結合公司實際,制定專項方案,精心組織,對大討論活動進行安排部署,扎實開展“大討論”系列活動。

3月14日,公司召開“改革創新、奮發有為”專題民主生活會。會上,黨委書記薛雷東解讀了省委書記駱惠寧在全省“改革創新、奮發有為”大討論動員部署大會上的講話,并代表領導班子圍繞“六個破除”查找公司發展過程中存在的差距和不足,就改革開放意識不強、創新精神不足、擴大開放不夠、市場理念不弄、工作標桿不高、工作作風不硬不實等突出問題進行查擺剖析。領導班子成員聯系個人實際依次發言,并開展批評與自我批評。薛雷東代表班子作表態發言,一是領會大討論活動的精神實質,真正樹立改革創新的意識,激發奮發有為的工作狀態。二是認真對照大討論聚焦的“六個方面”,切實查擺自身存在的問題和短板,加強改進落實。三是以大討論為契機進一步統一思想,抓好公司“三年脫困、五年爭先”戰略目標和“簡政放權、化整為零、承包經營”十二字工作方針的貫徹落實,確保大討論取得實效。

3月6日召開的管理專題會上,董事長李濤強調,要強化改革意識,堅持以改革破解公司發展的難題。公司機關管理部門要進一步完善制度管理、規范工作流程、提高工作效率,加強溝通服務,共同構建管理順暢運轉高效的內部工作機制。公司要進一步深化“三項制度”改革,完善干部不能上能下、員工能進能出的用人機制和“多勞多得、按勞分配”的薪酬分配體系。二級單位要敢闖敢試、積極進取,嚴格按照公司管理制度辦事。

在市場開發協調推進會上,李濤要求確保大討論在市場開發方面取得實實在在的效果。一要創新思路拓寬市場,積極貫徹落實集團市場開發理念。二要充分發揮聯合經營作用,拓展市場開發成果。三要加強信息分析甄別,準確定位,注重高端客戶關系的維護。四要誠信履約、加強服務意識,做好做強現有現場,實現滾動發展。五要科學制定市場開發獎勵辦法,激發全員開發的積極性和主動性。

3月5日,薛雷東在孝義項目部講黨課時著重強調了開展大討論活動的重要性和主要任務,并結合公司實際圍繞“六個破除”、“六個著力”和“六個堅持”進行深入剖析。他要求干部職工要振奮精神,凝聚共識,立足本職加油干,以大討論的成效推動公司轉型發展。

基層單位黨政負責人圍繞“謀篇布局促發展”定措施談體會,一線職工就“我為改革創新做什么”結合自身工作談感受和想法,廣大干部職工立足本職、獻良策,進一步激發了干部職工的干事創業熱情。

目前,大討論活動正如火如荼的進行,公司上下改革創新、奮發有為的濃厚氛圍正在形成,公司改革發展各項決策部署也將得到全面貫徹落實。

 

 
皇马打9人巴列卡诺 新强时时彩五星走势图 时时彩后二万能 pk10玩法简单技巧 澳洲五分彩官方下载 1998彩票在线 金花群 北京pk猜冠军技巧 王中王高手论坛·手机版 无错一肖中特 北京pk赛车官网登录 足球分析推荐 阿斯特拉